HLADINA ALFA, s.r.o.

Svět se mění rychleji, než kdy předtím. Technologie, kariérní výzvy, nároky společnosti, vnitřní tlak na výkon nás často zahltí. Transformační koučink Vám pomůže najít cestu ven nebo spíše cestu k sobě. Koučink je proces, kterým vás provedu, abyste si našli vlastní řešení. Taková, která vám dávají smysl a vycházejí z vašich vlastních hodnot, potřeb a přání. Společně vytvoříme bezpečný prostor kde můžete přemýšlet jinak, objevovat nové úhly pohledu, měnit nefunkční vzorce a ujasnit si, co skutečně chcete. S čím Vám mohu konkrétně pomoci: Nespokojenost v životě a pocit, že něco není v pořádku. Malé sebevědomí a nerozhodnost. Trable ve vztazích, nejistota v komunikaci. Nejasnost, co mě baví a naplňuje. Kariérní změny. Odstranění nefunkčních návyků a vnitřních obav. Důležitá životní rozhodnutí a rozhodovací paralýza. Touha být více asertivní a umět se prosadit. a další životní témata. Co se během koučinku ve Vás změní: Získáte větší sebedůvěru a klid v rozhodování. Začnete jednat v souladu s tím, kým opravdu jste. Objevíte oblasti, které Vám dávají energii. Zbavíte se pocitů stagnace a nejistoty. Stanovíte si nové priority, které Vás povedou dál. Stanete se tvůrcem svého života tím, že učiníte konkrétní kroky k dosažení Vašich cílů. Jsem transformační koučka s it backgroundem, která propojuje svět racionality s hlubokým porozuměním lidské duši. Pomohu Vám překlenout propast mezi tím, kde jste a místem, kde chcete být bez hodnocení, s respektem a úctou.

Pro vaši firmu zorganizujeme školení na míru, od A do Z. Vypracujeme koncept, obsah školení, okruh témat, seznam kurzů. Zpracujeme časovou i finanční náročnost takového projektu. Zařídíme pro vás ty nejlepší lektory, vytvoříme prezentaci a připravíme i ostatní materiál k jednotlivým tématům. Pokud je potřeba, zajistíme i školící místnost. Vše co jen budete potřebovat. Jsme tu pro vás.

Pochopte roli leadera ve společnosti a rozdíl mezi šéfem a leaderem. Dozvíte se, jak získávat respekt a budovat důvěru svých podřízených a jak působit na lidi nebo poskytovat zpětnou vazbu. Uvědomíte si nejčastější chyby i nutnost individuálního přístupu k vašim kolegům. Neváhejte. Školení je určené vedoucím pracovníkům i budoucím manažerům ve vedoucích pozicích. Náplň školení: význam firemní kultury, týmové práce a trendy ve vedení lidí, nejčastější zdroje konfliktů ve firmách, pozice leadera ve firmě, rozdíl mezi specialistou a manažerem, definování pojmu zralost pracovníků, rozdělení lidí dle matice skill-will, systém budování a řízení autority, hodnocení lidí a poskytování zpětné vazby, filtrování informací a eliminace komunikačních šumů při zadávání úkolů, dvě roviny komunikace, principy bezkonfliktní a respektující komunikace, nejčastější chyby při svolávání a vedení porad, udržování disciplíny v komunikaci, individuální přístupy k vedení lidí, základní principy motivace a motivační modely.

Kurz je určen především pracovníkům organizací, kteří vykonávají funkci metrologa, ale mohou jej absolvovat i pracovníci výroby, aby požadavky metrologa lépe chápali. Na kurzu zjistíte, jak zajistit dodržování předpisů v oblasti metrologie. Získáte informace o zajištění metrologických vlastností měřidel - ověřování pracovních měřidel stanovených a kalibraci pracovních měřidel nestanovených. Náplň kurzu: metrologická terminologie, legislativa vztahující se k metrologii, orgány státní správy činné v oblasti metrologie, rozdělení typů měřidel z hlediska metrologické legislativy, ověřování a kalibrace měřidel, pravidla metrologické návaznosti, metrologická dokumentace, evidence a označování měřidel, metrologický systém, metrologická konfirmace, praktické příklady.

Kurz manažerská akademie za 3 dny - 3 moduly, každý den jiné téma s lektory přímo z praxe. Projdete si základy komunikace, respektování, sebe-disciplínu i řešení konfliktních situací. Nezapomeneme na procesy, leadership a pravidla plánování a úkolování. Shrneme poznatky z psychologie a motivace, včetně typologie lidí a určitě se vám hodí i praktická kuchařka pro začínající manažery, která Vám bude v budoucnu velice užitečná. Školení je určeno manažerům, top manažerům, zástupcům manažera i budoucím manažerům. Obsah kurzu je sestaven do tří školících modulů (dnů), které zahrnují výklad teoretických modelů, interaktivní diskusi s uváděním příkladů z praxe a cvičení.

Umělá inteligence se ve firmách rychle posouvá od jednoduchého používání chatbotů k pokročilejším nástrojům, jako jsou AI agenti, automatizace, firemní asistenti nebo nástroje typu GPT Codex a Claude Code. Tyto technologie mohou firmám výrazně pomoci při zrychlení práce, tvorbě interních nástrojů, práci s dokumentací, analýzou procesů, podporou IT týmů nebo zefektivněním administrativy. Zároveň ale přinášejí nové otázky: jak je zavádět bezpečně, kdo za jejich výstupy odpovídá, jak chránit firemní data a jak se připravit na požadavky AI Actu. Tento kurz je zaměřen na kontrolované zavádění AI a AI agentů do firemní praxe. Účastníci se naučí přemýšlet o AI nejen jako o nástroji pro jednotlivce, ale jako o technologii, která vyžaduje jasný účel, pravidla, odpovědnost, lidský dohled a bezpečné prostředí. Prakticky si ukážeme, jak mapovat využití AI ve firmě, jak vyhodnocovat přínosy a rizika jednotlivých scénářů, jak nastavit interní pravidla a jak bezpečně pracovat s AI agenty. Kurz nenahrazuje právní poradenství, právní audit ani závazný výklad AI Actu. AI Act je v kurzu pojímán jako praktický orientační rámec pro bezpečné a odpovědné používání AI ve firmě. Konkrétní právní posouzení konkrétních systémů, smluv, datových toků nebo interních pravidel by měla firma řešit s právníkem, DPO, compliance specialistou nebo další odpovědnou osobou. Kurz propojuje strategický, praktický i bezpečnostní pohled. Je vhodný pro firmy, které chtějí využívat AI moderně, ale ne chaoticky – tedy s jasnými pravidly, pilotními projekty, kontrolou rizik a návazností na AI Act.

Co všechno vyžaduje ISO 9001? Čím se zabývat a co jsou naopak zbytečnosti? Jak auditovat jednotlivé požadavky ISO 9001 a na co se zaměřit? Jak ověřit interním auditem procesní přístup a fungování systému managementu kvality jako celku? Kde je třeba sledovat návaznosti a jak poznám, že něco nefunguje? Jaké otázky by měl auditor pokládat a kdy je lepší pozorovat? Naučíte se připravit na audit, naplánovat efektivně čas auditu, vtáhnout do dění manažery a být jim přínosem. Kurz je určen interním auditorům, kteří auditují systém ISO 9001 ve vlastních firmách či u svých dodavatelů. Školení je zaměřeno na auditování požadavků normy s ohledem na procesní přístup a jednotlivé oblasti fungování firem. Představení základních požadavků normy ISO 9001 z praktického hlediska, z úhlu pohledu auditora a se zaměřením na zlepšování. Náplň kurzu: požadavky na procesy a orientace na procesní přístup, vysvětlení principu procesního řízení, vstupů, výstupů, návazností, měřitelnosti, zlepšování, důležité aspekty při analýzách, kam zaměřit pozornost, kde se ptát a jak, personalistika okrajově, řízení dokumentace, řízené dokumenty, příručka, směrnice, instrukce, formuláře, záznamy, poskytování služeb - procesy, identifikace, validace, kontroly a zkoušky, měření, pracovní prostředí, měřidla, kontroly a zkoušky, neshody, nápravy, nápravná opatření, analýza rizik (doporučení a prevence), neshodové produkty a reklamace, cíle a politika, interní audity dle ISO 19011 - etapy auditu, jak být správným auditorem, na co se ptát a dívat při auditu, příprava na audit/ praktický audit dokumentu a návrhy zlepšování, prostor pro navrácení se k problematickým částem školení, diskuze. V ceně zahrnuto: studijní materiály, osvědčení, občerstvení včetně oběda, pokud není školení on-line.

Pro všechny, kteří jsou jak zadavateli, tak zájemci o veřejnou zakázku. Proces nabídky/poptávky není nikterak jednoduchý, navíc se změnami proběhlými v roce 2023 je těžké se orientovat. Náš lektor má ale tento zákon v malíčku. Zaškolí vás na vše potřebné, upozorní na změny, vysvětlí ideální postupy v rámci vaší firmy a oblasti podnikání. Školení je určeno pro vedoucí pracovníky, podnikatele, živnostníky, jednatele a majitele firem, ředitele, sekretářky, stavbyvedoucí, úředníky, administrativní pracovníky a širokou veřejnost. Náplň školení: občanskoprávní a obchodní vztahy, co je to veřejná zakázka, limity a druhy veřejných zakázek, jakým způsobem zadat veřejnou zakázku, co musí zadavatel učinit, rozhodne-li se zadat veřejnou zakázku, uzavření smlouvy, druhy smluv, dodatky ke smlouvám, povinnosti zadavatele po uzavření smlouvy, jak nastavit zadávací podmínky a nediskriminovat dodavatele, zadávání částí zakázek a zákaz dělení zakázek, změny zadávacích podmínek a prodlužování lhůt pro podání nabídek, posuzování kvalifikace, co lze považovat za vysvětlení nabídky, mimořádně nízká nabídková cena a její odůvodnění ze strany uchazečů, nepočitatelná (subjektivní) hodnotící kritéria, zadávání víceprací, seznámení s procesem a průběhem veřejné zakázky od vypracování zadávací dokumentace až po podpis smlouvy s vítězem výběrového řízení, jednotlivé fáze výběrového řízení a praktické příklady, postihy v oblasti veřejných zakázek.